Por Fabiano Marchiorato Portugal

A Gestão Jurídica está em constante evolução, e 2025 promete trazer transformações significativas. Diversos fatores, como avanço tecnológico, novas demandas de mercado jurídico e de operações legais e a busca contínua por maior eficiência operacional, apontam para uma evolução no modo como escritórios de advocacia e departamentos jurídicos gerenciam suas atividades. 

A seguir, destacamos as principais tendências para este ano que acaba de começar.

1. Pessoas: Humanização e Foco Estratégico

A humanização do ambiente jurídico, em sentido amplo, será uma prioridade. Com o avanço das tecnologias, o papel dos profissionais ganhará um viés mais estratégico e menos operacional. Habilidades como liderança, comunicação eficaz, gestão de equipes multidisciplinares e desenvolvimento de soft skills serão imprescindíveis para a entrada e permanência num mercado cada vez mais competitivo.

Capacitar as equipes e investir continuamente na formação de líderes não será apenas uma opção, mas uma necessidade. A retenção de talentos e a construção de um ambiente de trabalho acolhedor e inovador serão diferenciais importantes na retenção das equipes.

2. Automação de Processos

A automação de tarefas repetitivas permanecerá como alicerce da eficiência operacional. Em 2025, veremos avanços significativos em ferramentas que otimizam processos como:

  • Abertura de intimações nos painéis eletrônicos dos tribunais;
  • Lançamento de publicações de forma mais rápida e assertiva;
  • Gestão de prazos e compromissos;
  • Criação de relatórios cada vez mais personalizados.

O foco será liberar tempo para que as equipes possam se dedicar a atividades analíticas e estratégicas, promovendo maior segurança e assertividade nas operações e o desenvolvimento destes profissionais.

3. Multiferramentas e Integração

A dependência de uma única ferramenta de gestão é fadada ao fracasso. O futuro aponta para integrações mais fluídas entre soluções de diferentes fornecedores, permitindo que organizações construam ecossistemas personalizados. Essa abordagem oferece mais flexibilidade, promovendo uma maior adaptação às demandas específicas de cada escritório ou departamento e seus respectivos clientes. 

4. Análise de Dados

A cultura data-driven está se consolidando no universo jurídico. Em 2025, o foco se voltará para o uso estratégico dos dados coletados. Dashboards (de verdade) permitirão respostas rápidas a mudanças, enquanto a visualização de dados facilitará a comunicação entre áreas e com clientes.

A grande pergunta será: “O que fazer com esses dados?” A resposta residirá na capacidade de transformar informações em insights que orientem tomadas de decisão mais precisas, ágeis e impactantes.

5. Inteligência Artificial (IA)

A inteligência artificial está se tornando parte integrante do ecossistema jurídico. Ferramentas baseadas em IA, como o GPT, vão se popularizar ainda mais, deixando para trás a resistência de profissionais mais céticos.

O Machine Learning jurídico será amplamente utilizado para:

  • Identificar padrões em decisões judiciais;
  • Auxiliar na gestão e acompanhamento de prazos e compromissos;
  • Aumentar a eficiência e a precisão nos processos operacionais.

6. Terceirização de Controladoria Jurídica

A terceirização de controladoria jurídica continuará a crescer como solução estratégica. Escritórios e departamentos jurídicos estão percebendo os benefícios de delegar atividades operacionais, como gestão de prazos e análises estratégicas, a empresas especializadas neste segmento.

Modelos híbridos serão cada vez mais comuns, com escritórios mantendo equipes internas reduzidas e terceirizando demandas pontuais ou projetos específicos (como grandes demandas de cadastro ou saneamentos de base). Essa abordagem permite maior flexibilidade e eficiência operacional, adaptando-se às mais diversas necessidades de negócio.

Conclusão

O futuro da gestão e da controladoria jurídica em 2025 está intimamente ligado à integração entre pessoas, processos e tecnologia, nesta ordem. A capacidade de adotar soluções inovadoras, ao mesmo tempo em que se valoriza o papel humano, será o diferencial para aqueles que desejam se destacar em um ambiente de negócios jurídicos tão acirrado. 

A busca pela eficiência, a valorização do capital humano e o uso inteligente da tecnologia estarão no centro das estratégias.

Fabiano Marchiorato Portugal é consultor em Gestão Jurídica e Controladoria Jurídica Estratégica, com mais de 20 anos de experiência na gestão de equipes jurídico/administrativas. Sócio e CEO da ÉOS RH – Capital Humano para o Mercado Jurídico, também atua como gestor da área de Controladoria Jurídica e Legal Operations na Éos Inovação na Advocacia.

Mentor de carreira para controllers jurídicos, co-idealizador e professor da Formação Controller Jurídico, além de professor articulador na Pós PUC/PR Digital em Legal Ops.  Fabiano também exerce os cargos de Diretor Comercial e de Relacionamento do Portal AG – Advogados Gestores e é membro consultor da Comissão de Gestão e Empreendedorismo da OAB/PR. Foi secretário-geral da Comissão Nacional de Gestão e Controladoria Jurídica da ABA entre julho de 2023 e dezembro de 2024.

Bacharel em Direito pela Universidade Tuiuti do Paraná, especialista em Gestão Jurídica pelo IPOG/PR, certificado em Legal Operations pela Future Law e possui Certificação Lean Governance pela Board Academy Br. Atualmente, é mestrando em Gestão Estratégica em Tecnologias da Informação pela Funiber.

Me acompanhe nas Redes Sociais:
https://www.instagram.com/fabiano_marchiorato/

https://www.linkedin.com/in/fabiano-marchiorato-portugal-28550b34/?original_referer=https%3A%2F%2Fwww%2Egoogle%2Ecom%2F&originalSubdomain=br